生产部副部长

1、配合和执行生产制造部部长安排的各项工作，组织并督促部门人员全面完成各项工作任务；
2、参加公司办公会及部门会议，准备部门工作汇报材料，落实公司和部门各项会议决定，制订工作方案并布置实施，对工作实施情况进行监督检查；
3、参与部门人员招聘面试、与综合管理部接洽人员入职、离职事宜；
4、执行车间管理办法，在产量/产值、质量、成本、现场管理等方面对车间进行考核评比；
5、组织开展部门各项培训工作和企业文化活动，提升员工技能水平，加强员工凝聚力；
6、建立、完善生产体系的规章制度和相应流程，改进提升部门管理体系；
7、负责检查督促各项制度的执行，并对车间管理人员绩效考核提出建议；
8、根据总部信息化建设规划要求和生产系统管理需要，制订生产管理系统发展规划和实施方案；
8、负责指导统计核算员的成本核算工作，制订成本核算改进措施；
9、建立生产部与财务部良好的互动机制，把制造费用准确分摊到各规格、各工序，为产品合理定价提供可靠数据支撑；
10、负责监督检查部门设备管理、工艺质量管理、成品入库及车间卫生工作。